Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. Тарасова Наталья Евгеньевна Доцент кафедры теории и технологий в менеджменте, Кандидат экономических наук г. Ростов-на-Дону, Россия Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. Современное состояние отечественного рынка — это высокая конкуренция, динамичность, изменчивость внешней среды. Эти факторы требуют от предприятий комплексного подхода к управлению и решению проблем, как на тактическом, так и на стратегическом уровнях для успешной деятельности в условиях жесткой конкуренции.

11. Построение и анализ матрицы бкг

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна состоять из следующих шагов: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы: Разработка корректировка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ Наилучшим вариантом портфеля является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности и с учетом необходимости их балансировки.

Различные варианты дисбаланса портфеля и методы его устранения рассмотрены выше.

Матрица Бостонской консультативной группы Анализ и разработка рыночной стратегии компании, продукции . отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого.

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта.

А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт. Построение матрицы БКГ Она представляет собой пересечение осей, где горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка. Она рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трех сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке. Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка.

Таким образом, в матрице БКГ получаются четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные компании. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара. Она строится на основе двух предположений. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и советы по вероятным выводам, которые должны быть изготовлены в итоге анализа матрицы БКГ. Сбор начальной инфы Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Расчет темпа роста рынка Высчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Попадание исследуемых бизнес-единиц в один из квадрантов означает . Позиционирование СХП на матрице БКГ На базе анализа положения СХП в .

Выводы из анализа матрицы БКГ В данном методе важно четко определить базовый рынок, на котором конкурирует товар. Если рынок определен слишком узко, фирма неизбежно превратится в лидера сегмента. Если рынок определен слишком широко, она предстанет как слишком слабая. Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы: Положение бизнес -единицы внутри матрицы подсказывает возможную стратегию: Котлер выделяет 4 стратегии, схожие с теми, которые были обозначены выше.

Построить — здесь целью является увеличение доли рынка, даже в ущерб краткосрочным доходам. Удержать — здесь целью является удержание существующей доли рынка. Собрать урожай — здесь целью является увеличение краткосрочного потока наличности без учета долгосрочного эффекта. Сбор урожая предполагает решение о выводе товара с рынка. Компания, которая следует этой стратегии, сталкивается с социальными и этическими проблемами, а также с проблемами информированности различных акционеров.

Деинвестировать — здесь целью является ликвидация бизнес а, потому что те же ресурсы могут быть гораздо лучше использованы на других направлениях, в других СБЕ.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: что это такое, как ее построить и проанализировать

Новые виды продукции 2. Новые потребности, мода, в т. Захват смежных сегментов — изучение ситуаций переключений потребителей 5.

Анализ внутренней среды предприятия «APPLE» Внутренняя среда . Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ .

И на этот раз матрица БКГ, матрица Бостонской консалтинговой группы, что представляет анализ товарного портфеля. И так, для чего же компаниям необходима матрица БКГ? Построив матрицу БКГ, видно, что необходимо развивать, а от чего стоит оказаться. Основными группами матрицы БКГ являются: Звезды — лидеры рынка, приносят значительную прибыль и высокий уровень сбыта.

Товары, попадающие в эту группу, необходимо поддерживать и укреплять, вкладывать инвестиции. Дойные коровы — товары, приносящие высокую прибыль, однако в больших инвестициях не нуждаются. Сбыт стабильный и поэтому эта группа является финансовой поддержкой развивающих товаров. Трудные дети — перспективные товары, занимают небольшую долю, но при грамотном подходе и вложении инвестиций могут стать звездами.

Злые собаки - бесперспективные товары, чаще всего к ним относятся товары потерпевшие неудачу или товары непривлекательного рынка, желательно прекратить инвестирование, а возможно и снять с производства. Матрицу БКГ сейчас можно применять и в менеджменте, и в маркетинге и многих других отраслях экономики и не только. Исходя из проведенного анализа по матрице БКГ, можно выделить стратегии развития:

9.3 Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа:

А сегодня мы хотим поделиться с Вами еще одним инструментом стратегического анализа. И на этот раз матрица БКГ, матрица.

Матрица БКГ — это узнаваемая таблица Они обладают относительной самостоятельностью могут самостоятельно принимать решения , но принадлежат одному владельцу. Такие субъекты называются стратегическими бизнес единицами. Цель анализа БКГ — определить объём прибыли или убытка и перспективы, которые каждая бизнес единица приносит компании, а затем перераспределить между ними финансы. Каждой из частей присвоено своё запоминающееся название: Объём продаж таких товаров в текущем периоде значительно больше, чем в предыдущем.

Они прибыльны, однако чистый денежный поток от реализации таких товаров нельзя назвать большим — они требуют вложений больше, чем приносят дохода. В классическом варианте этот сегмент отражается на матрице справа сверху.

Матрица бкг: анализ

Построение и анализ матрицы бкг Цели практического занятия 1. Знать основные типы стратегий развития организаций. Освоить метод анализа направлений деятельности фирмы путем построения матрицы БКГ. Уметь давать оценку стратегическим перспективам развития различных направлений бизнеса диверсифицированной фирмы, обосновывать выбор бизнес-стратегий. Порядок выполнения работы 1.

Наиболее популярная — матрица Бостонской консультационной группы - является Важная задача отраслевого анализа — выяснить, существует ли в сферы бизнеса быть расширены или уменьшены (матрица Бостонской.

Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками.

Правила построения[ править править код ] Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, координатное пространство от 0 до 1 в середине с шагом 0,1 и далее от 1 до 10 с шагом 1. Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли. Относительная доля рынка рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трёх сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке: Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка.

Координатное пространство определяется темпами роста всех продуктов компании от максимального до минимального; минимальное значение может быть отрицательное, если темп роста отрицательный. По каждому продукту устанавливается пересечение вертикальной и горизонтальной оси и рисуется круг , площадь которого соответствует доле продукта в объёмах продаж компании.

Недостатки[ править править код ] Сильное упрощение ситуации:

Матрица Бостонской). консультационной группы (

Рассмотрим характеристики каждой возможной позиции в матрице, занимаемой СХЕ. Это СХЕ, имеющие небольшую долю на быстрорастущих рынках. Прибыль низкая, может быть растущая, но нестабильная.

Матрица БКГ (встречается также вариант BCG или анализ БКГ), ставшая ( или убытка) и перспективы, которые каждая бизнес единица приносит.

Другие материалы Организация предпринемательской деятельности Методы портфельного анализа СЗХ: При помощи матрицы СЗХ фирмы группируются в 4 зоны: Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты.

Однако надо отметить и определенные ограничения ее применения: Низка размерность матрицы 2х2 , желательно ее увеличить. Соответственно все СЗХ разбиты лишь на четыре типа и показывают сегодняшнее состояние, а не потенциальные возможности развития.

4.4.2. Анализ бизнес-портфеля

Портфель предприятия, или корпоративный портфель — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному и тому же владельцу. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании.

Основной прием портфельного анализа — построение двухмерных матриц, с помощью которых направления бизнеса или продукты Рассмотрим применение матрицы"продукт — рынок" и матрицы БКГ для разработки.

Опишите основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы. Матрица Бостонской консультационной группы Поясните содержание, положительные и отрицательные стороны таких методов анализа продуктового портфеля , как матрица Бостонской консультационной группы и матрица корпорации Дженерал Электрик. Матрица Бостонской консультационной группы БКГ позволяет определить стратегическую позицию предприятия по каждому направлению его деятельности, и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке и оптимальную стратегию перераспределения финансовых потоков между разными направлениями деятельности.

Строки матрицы — темп роста рынка, столбцы относительная доля рынка рис. Темп роста рынка — важнейшая характеристика привлекательности рынка. Относительная доля рынка , то есть доля рынка по сравнению с ведущим конкурентом, показывает, насколько сильны позиции предприятия на данном рынке. Матрица Бостонской консультационной группы [ . Оценка выделенных видов бизнеса проводится с использованием матрицы Бостонской консультационной группы. Первоначальной классической портфельной моделью является матрица Бостонской консультационной группы БКГ , которая приведена на рис.

Практически в любой книге по маркетингу или менеджменту упоминаются и концепция жизненного цикла товара ЖЦТ , и уникальное торговое предложение УТП , и кривая опыта, и матрица Бостонской консультационной группы БКГ , и СВОТ-Анализ , и схема Портера, и много других элементов маркетингового анализа. Но нигде вопросы маркетингового анализа не были сведены воедино в рамках отдельной главы или части.

К тому же подавляющее большинство российских авторов либо вовсе не приводили примеров практического применения инструментов МА, либо приводили условные и, прямо скажем, далекие от реальной жизни учебные примеры , либо апеллировали к опыту, заимствованному из западных учебников. При выборе стратегии полезно использовать матрицу Бостонской консультационной группы матрицу БКГ , которую можно представить в виде четырех зон в осях" темп роста - прибыль" см.

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Основным руководящим принципом стратегии группы является то, что опыт работы на рынке приводит к снижению затрат и повышению прибыли. В этой модели используется маркетинговая матрица , система классификации бизнес-предприятий на основе их потенциала для получения прибыли и роста. Модель также применяет математические формулы к бизнес-предприятиям или продуктам для расчета потенциального роста и прибыли.

Это снижение связано с увеличением рабочих темпов производства по мере ознакомления с процессом.

Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, с корпорацией Дженерал Электрик и получ-а назв-е"экран бизнеса".

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

Матрица GE/McKinsey